Ольга Квасневская Большое значение для нашей страны имеет развитие почтовой связи – единственного вида связи, обеспечивающего почти 100% покрытие всей территории России.
И конечно в 21 веке – веке новых технологий, когда всё вокруг стремительно меняется, почту необходимо модернизировать. Устарело оборудование, устарел подход к обслуживанию клиентов в почтовых отделениях. Низкий уровень заработной платы негативно сказывается на привлечении квалифицированных кадров. «Почта России» не вызывает доверия, про работу почты рассказывают анекдоты не меньше чем про Вовочку. Что конечно же подрывает престиж страны, так как почта должна быть двигателем прогресса, примером высокой организованности и дохода для государства.
Правительством Российской Федерации был разработан и внесен на рассмотрение в Комитет Государственной Думы по вопросам собственности проект Федерального Закона «Об особенностях реорганизации федерального государственного унитарного предприятия “Почта России” и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации.» В котором описываются особенности приватизации имущества федерального государственного унитарного предприятия “Почта России”, а конкретно преобразование ФГУПа в акционерное общество. Что принесет принятие подобного законопроекта простым людям и государству? Для каких конкретно целей необходима приватизация Почты России?
Приватизация важна для эффективного управления предприятием в целом. В акционерных обществах те или иные решения принимаются в ускоренные сроки, что важно для эффективного управления предприятием. Например, продажа непрофильных активов – недвижимости, а во ФГУПе это реализовать невозможно. Глава Минкомсвязи Николай Никифоров подчёркивал, что у Почты России есть цель продавать непрофильные активы, которые могут принести 15-20 млрд руб. Вырученные средства планируются передать на модернизацию предприятия. Акционирование также позволит повысить мотивацию менеджмента компании, позволит в кратчайшие сроки изменить структуру компании, улучшить логистику сети, ускорить процесс доставки и поднять на новый уровень качество обслуживания клиентов. Общее время обновления структуры Почты России должно составить 10 лет, за это время будут полностью усовершенствованы почтовые средства связи, продуманы новые механизмы функционирования. В результате приватизации Почты России планируется повысить рентабельность на 6-7%.
Наглядным примером подобной модернизации являются зарубежные коллеги —Deutsche Post (Германия). Модернизация Deutsche Post состояла из нескольких этапов, которые необходимо также пройти Почте России – это акционирование, модернизация инфраструктуры, создание и реализация банковского проекта, приобретение стратегических активов. До реформы убыток Deutsche Post составлял 600-700 млн евро ежегодно, сейчас она приносит около 1,5 млрд евро прибыли. Один из этапов успешной реализации поставленных задач уже пройден – создан Почта Банк. Услуги банка доступны людям с невысоким уровнем дохода.
Вице-премьер Аркадий Дворкович считает, что государству и обществу не стоит бояться закона об акционировании:
«Это позволит «Почте» развиваться, сохранив ее в госсобственности».
Также Аркадий Дворкович в апреле этого года отмечал, что «Почта России» в будущем может стать торговой сетью или продолжит играть роль крупной финансовой инфраструктуры в России.
“Будущее «Почты России» пока не ясно, есть развилки, есть варианты, в какую сторону ей идти. Вполне возможно, что она станет еще одной розничной сетью, а может быть она станет чем-то другим, может, станет финансовой инфраструктурой”, – отмечал он.
Несмотря на объективные плюсы приватизации, население России с подозрением относится к процессу приватизации. Приватизация и последующая продажа недвижимости может привести к ограничению в доступности услуг почтовой связи для населения в регионах, в которых данные услуги являются убыточными и не привлекательными для других операторов. В некоторых отдаленных сельских территориях почта единственная связь с внешним миром, доставки товаров, выплат пенсий и детских пособий. Неудача реформы может привести к социальным протестам и потери доверия к высшей администрации и в целом к предприятию. Практика приватизации с начала 90-х показывает, что приватизация может сталкиваться с ограничениями ресурсного, технологического, культурного, политического или институционального характера. Все эти ограничения должны быть учтены в проекте приватизации Почты России. Необходимо прописать нормы, которые будут регламентировать управление имуществом будущего акционерного общества, чтобы исключить злоупотребление при продаже активов Почты России.
В настоящее время ФГУП «Почта России» является национальным почтовым оператором связи, имеющим в своей структуре 86 филиалов и около 42 тысяч объектов почтовой связи на всей территории Российской Федерации. На почте работает около 350 000 человек.
Ежегодно на «Почте России» принимают, обрабатывают и доставляют более 2,5 миллиардов письменной корреспонденции, 297 миллионов посылок и 3,3 триллиона денежных переводов (пенсии, платежи и переводы). «Почта России» оказывает свыше 80 почтовых, финансовых, инфокоммуникационных и прочих услуг.
Через почтовые отделения осуществляется доставка пенсий и пособий, а также подписных печатных изданий. В отделениях почтовой связи можно оплатить коммунальные услуги, получить и погасить банковский кредит, обналичить денежные средства с пластиковых карт, оформить страховку, приобрести лотерейные, железнодорожные, авиа- и театральные билеты, а также товары народного потребления.
Автор Квасневская Ольга
